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全面加強金鳳·雅苑 多專業(yè)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理

發(fā)布時間：2022/6/6 15:40:36    瀏覽次數(shù)：2217    來源： 同城地產(chǎn) 楊帆

建筑項目復雜性、多樣性和各異性的特點，決定了項目施工需要多工種、多專業(yè)、多單位的密切配合與協(xié)作，才能建造出百姓滿意、群眾放心的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)階段，為避免因多專業(yè)交叉配合產(chǎn)生的質(zhì)量問題和安全隱患，金鳳·雅苑項目通過多舉措加強綜合協(xié)調(diào)管理，全面提高施工管理水平，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

加強合同管理。通過承包合同的完善與規(guī)范，特別是明確施工單位在整個項目中的權(quán)利和責任，針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面問題，在合同中明確具體的制約措施，充分運用經(jīng)濟手段，為項目規(guī)范化管理提供前提保障。

優(yōu)化專業(yè)設(shè)計。各專業(yè)設(shè)計的原則和處置方法各不相同，為避免不同專業(yè)在施工中爭搶同一工作面，提前將專業(yè)設(shè)計成果疊加在各層平面圖上，重點分析、逐一排除交錯重疊、管線打架等情況造成的安全質(zhì)量隱患，避免不必要的損失。

建立處置機制。嚴格遵循層級負責機制，實現(xiàn)化整為零，分工明確；遵循工序管理機制，避免工序流程倒置，管理混亂情況發(fā)生；遵循“小管避讓大管”“壓力流避讓重力流管道”等原則，降低經(jīng)濟成本，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后續(xù)施工順利實施。

用好PDCA循環(huán)。通過收集、分析、統(tǒng)計原始施工記錄，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗；通過施工質(zhì)量和安全隱患分析，查找、甄別問題產(chǎn)生的原因；反復考慮對策制定的原因、目的，實施的時間、地點、人員及方法等六方面問題，做到事事有依、事后有據(jù)，切實增強PDCA循環(huán)的實際效果。

下一步，同城地產(chǎn)將持續(xù)完善科學的管理體系，采取有效的管理手段，協(xié)調(diào)管理交叉施工，全面提升管理水平，確保工程建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。